乡管区及干部绩效考核制度1一、考核原则和方法管区、站办所及机关干部绩效考核坚持公*、公正、公开,注重工作实绩的原则,考核采取百分制记分办法进行综合评价,作为对干部评价、奖惩、任用的重要依据。二、管区下面是小编为大家整理的2023年度乡管区及干部绩效考核制度,菁华1篇（全文完整）,供大家参考。
乡管区及干部绩效考核制度1
一、考核原则和方法
管区、站办所及机关干部绩效考核坚持公*、公正、公开,注重工作实绩的原则,考核采取百分制记分办法进行综合评价,作为对干部评价、奖惩、任用的重要依据。
二、管区的考核内容及记分标准
(一)实行百分制考核记分法
党务工作记15分;完成经济工作各项指标记20分;完*口与计划生育工作指标记25分;
完成综治*和安全生产工作指标记20分;
完成农村环境卫生综合整治工作指标记10分;积极支持和协助*的其他中心工作记10分。
(二)奖罚办法
管区实行管区主任负责制,年初管区主任向乡党委、*签订好工作目标责任状,年底对全面完成各项工作并通过综合评估,给予获优秀单位的管区奖励1500元,给予获先进单位的管区奖励1000元。
(三)计划生育和综治工作实行一票否决
凡因计划生育或综治工作影响县对乡年度绩效考核的管区,取消管区评先评优资格。
三、站办所考核内容及记分标准
站办所考核对象为乡镇机构改革后明确的“四办、四站、一所、一中心”、司法所、财政所。
绩效考核总分为100分,由两个部分组成。
即工作目标完成情况和社会公认度评估情况,各占80分和20分。
(一)工作目标包括公共目标和单位目标,占80分。
公共目标:记30分
(1)单位工作人员遵守机关各项制度记15分,其中出勤记2分,遵守学习制度记2分,遵守值班制度记3分,遵守会议制度记3分,遵守财务制度记5分。
督查通报每批评一次扣3分/人次,开会缺席扣3分/人次,迟到早退、违反会议纪律扣2分/人次,以会议记录为准,领导安排工作拒不执行扣10分/次,扣完为止。
(2)联系点工作,记5分。
按联系村绩效考核结果比例计分。
对所联系村计划生育工作和社会治安综合治理工作出现严重问题的单位,不得评先评优。
(3)中心工作,记10分。
其中参与到位记5分,工作效果记5分,凡督查发现未到位的扣3分,督查通报中点名批评的扣3分,扣完为止。
单位目标:记50分
单位目标的考核,按年末乡考核领导小组对各单位评分的结果折合记分。
对各单位在年度工作考核过程中,被评为省级先进单位的加5分,市级先进单位的加2分,县级先进单位的加1分。
(二)单位社会公认度评估分为20分,在年终考核大会测评。
分为机关干部内部测评、村级干部测评和领导测评三项,其中干部内部测评分为5分,村级干部测评分为5分,领导满意度测评分为10分。
(三)奖罚办法
所有站办所都按考核结果进行年终排队,分为优秀、先进、合格、不合格四个等次。
设优秀单位3个,奖500元/个;
先进单位5个,奖300元/个;
合格单位不奖不罚;
站办所工作当年年度绩效考核被县委县*或主管局一票否决的,站办所长一律免职。
四、机关干部的考核内容及记分标准
考核对象为乡机关行政事业单位中按县考核领导小组规定在乡级进行考核的人员,特殊情况人员按上级规定执行。
绩效考核采用百分制记分考核,分项记分,达标记满分,未达标扣减,考核内容包括干部的德、能、勤、绩,其中主要考核工作实绩。
未办联点村的站办所干部按乡考核领导小组年终对站办所工作考核评分结果折合记分;
既联村又有部门工作的按各占一半的比例记分。
考核内容分为工作目标完成情况和社会满意度评估考核,其中,工作目标完成情况考核又分为:公共目标考核和岗位目标考核。
(一)公共目标(40分)
签到考勤值班情况(15分):按时签到、出勤、实事求是填写考勤本,记10分。
未按时签到或填写考勤本的每次扣1分;
每少出勤1天扣1分,每迟到早退1次扣2分,旷工1天扣3分,旷工或者无正当理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过三十天的予以辞退;
按时值班记5分,无故每少值班一次扣1分,因未按时值班而发生重大事件的,该项记分清零。
理论学习与会议情况(5分):积极参加集中学习和各种会议,不遵守学习和会议制度,在督查中被通报批评的每次扣2分。
中心工作(10分):服从管区,积极参加*各项中心工作和领导临时安排的各项紧急任务,无故不参加或故意推诿的每次扣5分。
督查工作(5分):乡干部工作作风督查小组定期对干部的工作进行督查,对在督查过程中的先进和存在的问题及时进行通报表扬和批评,每通报表扬一次加1分,每通报批评一次扣3分,与其挂钩的管区、站办所、联点村相对应扣减1分。
廉政建设(10分):加强廉政建设,违反制度、受到通报批评或诫免谈话的每次扣3分。
(二)岗位目标(40分)
年初对联系村工作和部门工作下达工作岗位目标任务,并签订工作责任书,年终对照责任书实行百分制考核。
机关干部的岗位目标考核分值为:干部联点村的当年百分制考核分值的20%与所在部门工作百分制考核分值的20%之和。
未办点的站办所工作人员按部门百分制考核分值的40%为岗位目标考核分值。
(四)奖罚办法
计划生育和社会治安综合治理工作实行一票否决制,联系村计划生育和社会治安综合治理工作出现严重问题的干部,下年度实行重点管理,取消评先评优资格。
根据考核结果评先评优、推荐提拔。
乡设立月度和年度绩效考核奖。
称职以上的奖金、补助按规定发放,对被评为优岗的奖励800元,记三等功奖励1500元。
年度考核排名末位的实行诫勉谈话,连续两年排名末位的,实行末位淘汰。
五、考核的组织及程序
(一)乡党委20XX年度工作考核领导小组由党委、人大、*负责人组成,贺斗志同志任组长,肖小年、陈龙、肖伟同志任副组长,其他班子成员负责人为成员,负责组织协调绩效考核工作,对各单位的工作目标、绩效考核结果和等次进行评定、审核,负责本考核办法的解释工作。
(二)考核程序
年初各单位和个人将年度工作目标进行分解量化,并制定好工作计划上报乡考核领导小组。
对各单位和个人年终考核。
考核领导小组提前7天通知考核单位,考核单位应做好相应准备工作,并在当天将全体干部集中。
各单位在召开考核会议时,机关干部应写好个人总结,填好《年度考核登记表》。
考核领导小组对考核结果进行汇总、审定,确定单位、个人等次,确定优岗名额,通报考核情况。
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